Recopilación de 34 frases de estrategia escritas por empresarios. Las mejores citas y pensamientos de grandes empresarios sobre estrategia.
En general, estoy de acuerdo con la mayoría de las oportunidades de alto margen. ¿Por qué? Porque es una estrategia de negocios equilibrada: cuanto menor es el margen de ganancia, más rápido crece.
Creo que estamos demostrando a nosotros mismos a medida que avanzamos. En los últimos meses, nuestra estrategia ha sido la evolución: aprovechar al máximo nuestro navegador del cliente, así como el software de la empresa para las personas que quieren construir sitios web.
La mayoría de la gente generaliza lo que hizo, y dice que fue la estrategia que funcionó.
Debemos dejar de pensar en la infraestructura como un estímulo económico y empezar a considerarla como una estrategia. Los estímulos económicos generan puentes sin propósito. La inversión estratégica en infraestructura crea una base para el crecimiento a largo plazo.
Hemos adoptado una estrategia centrada en los negocios principales de Citicorp, que aprovecha nuestros puntos fuertes históricos como banco global, para ofrecer un crecimiento sólido y una rentabilidad atractiva a largo plazo... Y hemos identificado activos no estratégicos que hemos desinvertido.
Si la estrategia de inversión de GE en China está equivocada, representa una pérdida de mil millones de dólares, quizás unos pocos miles de millones. Si es correcta, es el futuro de esta empresa para el próximo siglo.
La base de nuestra estrategia de asociación y nuestro enfoque de colaboración: construimos la tecnología social. Ellos proporcionan la música.
Hay personas que son realmente buenos gestores, capaces de manejar una gran organización, y luego hay gente que es muy analítica y centrada en la estrategia. Esos dos tipos generalmente no están en la misma persona. Yo me identifico mucho más con el segundo grupo.
El éxito no es necesariamente la innovación radical, sino una ejecución perfecta. Una gran estrategia por sí sola no ganará un juego o una batalla, la victoria viene de bloqueos básicos y de abordar.
Dar se siente bien, pero también es bueno para el resultado final. La caridad es una estrategia de crecimiento viable para muchas empresas. Nuestros clientes se emocionan al ser parte de lo que estamos haciendo. Si le preguntas a cualquiera que lleva Toms cómo se enteró de nosotros, la mayoría no hablará de la publicidad, sino que dirá que fue a través de un amigo, que compartió nuestra historia.
El mundo está cambiando. Las redes sin una estrategia de marca específica serán eliminadas. Me imagino un mundo de servicios altamente especializados y firmemente conectados, donde las redes establecidas no tienen espacio para todos los gastos generales.
Las empresas que crecen en aras de crecimiento o que se expanden hacia áreas fuera de su estrategia de negocio a menudo tropiezan. Por otro lado, las empresas que construyen escala en beneficio de sus clientes y accionistas con más frecuencia suceden en el tiempo.
Y así, si sus competidores no están creciendo, si no hay una razón competitiva para crecer, y quiere concentración y disciplina para agregar clientes a las tiendas existentes, a ajustar su estrategia.
Como he dicho antes, una gran parte de mi estrategia, dice — y el equipo directivo que creo está de acuerdo con esto — es que no tiene que estar por ahí haciendo mucho ruido todo el tiempo. Lo que tenemos que hacer es pintar una visión para los clientes, prometerles que la entregaremos y salir a cumplirla.
Macao tiene un tamaño limitado y la tierra es cara, por lo que el desarrollo del juego y el ocio debe ser más eficiente. Seguimos una estrategia financiera muy conservadora.
El éxito de un modelo de mercado no se puede migrar a otra. Haciendo caso omiso de las características especiales de Macao y la duplicación a Las Vegas o un Atlantic City no sería una estrategia exitosa.
Free-to-play no es un modelo de negocio. Free-to-play es una estrategia de marketing. Es una forma de hacer que la gente esté más dispuesta a probar tu juego. Elimina la fricción que se produce cuando se carga una cuota por adelantado.
Así que garantizar la integridad de los datos y la validez de la conexión es un elemento muy importante en la estrategia de cualquier empresa que se está moviendo hacia un paradigma de servicio web.
Rápidamente me di cuenta de que tenía que tener mi propio estilo y estrategia y encontrar mi propio camino.
Una estrategia es algo así como un nuevo producto innovador, la globalización, teniendo sus productos en todo el mundo, será el productor de bajo costo. Una estrategia es algo que se puede tocar, se puede motivar a la gente a, ser el número uno y el número dos en todos los negocios. Usted puede animar a la gente de todo el mensaje.
Tienes que comer mientras sueñas. Hay que cumplir con los compromisos a corto plazo, mientras se desarrolla una estrategia y visión a largo plazo y se pone en práctica. El éxito está en hacer ambas cosas: caminar y mascar chicle si se quiere. Lograr que se haga en el corto plazo y entregar un plan a largo plazo, y ejecutar en consecuencia.
Un cliente satisfecho es la mejor estrategia de negocio de todos.
Estamos en medio de una transición en la que cada publicación debe pensar en su estrategia digital.
El mayor riesgo no está tomando ningún riesgo... En un mundo que cambia muy rápidamente, la única estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos.
El elemento esencial de una estrategia exitosa es que debe basarse en las diferencias entre los competidores, con la consiguiente diferencia en su comportamiento.
Historias de pivote famosos son a menudo fallos, pero no tienen que fallar antes de pivote. Todo un pivote se trata de un cambio en la estrategia sin un cambio en la visión. Siempre que los empresarios vean una nueva forma de lograr su visión, una manera de tener más éxito, tienen que seguir siendo lo suficientemente ágiles como para tomarlo.
Google fue fundada para llevar la información a todo el mundo. Un subproducto de esta estrategia es que hemos inventado un negocio de publicidad que ha proporcionado una gran economía que nos permite construir los servidores, contratar empleados y crear valor.
Los incentivos no son la estrategia, son tácticas. Medidas defensivas.
Yo, básicamente, veo dos razones para una salida a bolsa: Glencore tiene acceso a más dinero. Es una forma de financiar su negocio y de financiar el crecimiento. Además, tiene acciones más líquidas. Es más fácil dejar la compañía y canjear sus acciones. La salida a bolsa también puede ser una estrategia de salida para la alta dirección.
Abrimos un centro de diseño en el sur de Inglaterra el año pasado como parte de nuestra estrategia para estar cerca de nuestros clientes y desarrollar productos innovadores para mercados nuevos y emocionantes.
Hay una amplia gama de oportunidades para nosotros, y vemos una parte principal de nuestra estrategia de ser una empresa que suministra productos a través de una variedad de diferentes aplicaciones finales, y de hecho tenemos un gran portafolio de productos amplio que mejoramos cada año.
Si tienes que dar un paso atrás en las operaciones del día a día y trazar la dirección a largo plazo de tu estrategia de experiencia de usuario, los consultores pueden ofrecerte una perspectiva que no puedes obtener por tu cuenta.
Babelgum no tiene vínculos con los propietarios de contenido y distribuidores, y como resultado de nuestra estrategia editorial es principalmente 'centrado en el usuario. Esta estrategia asegura la plataforma satisfaga las necesidades de un número potencialmente infinito de audiencias de nicho de todo el mundo.
Si usted es un demócrata y 'The New York Times' hace un llamamiento para la cabeza, ya sabes que es hora de una estrategia de salida.