Frases de Jack Welch

Gestión tiene que ver con la gestión en el corto plazo, mientras que el desarrollo de los planes de largo plazo.

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No puedes crecer a largo plazo si no puedes alimentarte a corto plazo. Cualquiera puede manejar a corto plazo. Cualquiera puede manejar mucho. Equilibrar esas dos cosas es lo que es la dirección.

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Directores fuertes que toman decisiones difíciles para reducir puestos de trabajo constituyen la única verdadera seguridad en el empleo en el mundo actual. Gerentes débiles son el problema. Gerentes débiles destruyen puestos de trabajo.

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La historia de GE que no se ha contado es el valor de un lugar informal. Creo que es una gran idea. No creo que la gente cada vez se dé cuenta de que ser informal es un gran problema.

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La productividad actual en las universidades es terrible. La tenencia es una idea terrible. Se los mantiene allí para siempre y no tienen que trabajar duro.

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Si tienes que elegir a las personas adecuadas y darles la oportunidad de extender sus alas, y poner la compensación como un vehículo detrás de ellos que casi no requiere administración.

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Ciclos económicos cortos están siendo afectados por el crédito, y también por los precios de la gasolina, los alimentos, las empresas de distribución y las químicas.

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Los buenos líderes empresariales crean una visión, articular la visión, pasión poseen la visión, y sin descanso conducirlo hasta su finalización.

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La capacidad de una organización para aprender y traducir ese aprendizaje en acción rápidamente, es la última ventaja competitiva.

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La voluntad de cambiar es una fuerza, incluso si eso significa sumergir en la confusión total a la empresa por un tiempo.

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Nunca fui el más inteligente en la habitación. Desde la primera persona que contraté, nunca fui el más listo. Y eso es una gran cosa. Y si vas a ser un líder — si eres un líder y eres el más inteligente en la habitación — tienes verdaderos problemas.

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Tenía miedo de la Internet... porque no podía escribir.

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El Internet es el Viagra de las grandes empresas.

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La globalización nos ha convertido en una empresa que busca en el mundo, no sólo para vender o fuente, pero para encontrar el capital intelectual - los mejores talentos del mundo y grandes ideas.

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Controla tu propio destino o alguien más lo hará.

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He aprendido que los errores pueden a menudo ser tan buen maestro como el éxito.

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Si la estrategia de inversión de GE en China está equivocada, representa una pérdida de mil millones de dólares, quizás unos pocos miles de millones. Si es correcta, es el futuro de esta empresa para el próximo siglo.

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Una estrategia es algo así como un nuevo producto innovador, la globalización, teniendo sus productos en todo el mundo, será el productor de bajo costo. Una estrategia es algo que se puede tocar, se puede motivar a la gente a, ser el número uno y el número dos en todos los negocios. Usted puede animar a la gente de todo el mensaje.

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Tienes que comer mientras sueñas. Hay que cumplir con los compromisos a corto plazo, mientras se desarrolla una estrategia y visión a largo plazo y se pone en práctica. El éxito está en hacer ambas cosas: caminar y mascar chicle si se quiere. Lograr que se haga en el corto plazo y entregar un plan a largo plazo, y ejecutar en consecuencia.

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Para llevar un país o una empresa, hay que lograr que todos estén en la misma página y ser capaz de tener una visión de hacia dónde se dirige. Estados Unidos no puede tener una visión fragmentada sobre atención médica para todos, economía verde, regulaciones; necesita una visión unificada.

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Si usted no tiene exhibiciones públicas de mala cultura de una empresa, si no se toman a la gente y dejan que ellos digan, que fue a su casa para pasar más tiempo con la familia. Es una locura.

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Los CEOs pueden hablar y hablar cada día sobre la cultura, pero todos los empleados sabemos que las sacudidas existen. Podrían nombrar a los tirones para usted. Es solo cultural. La gente simplemente no quiere hacerlo.

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Cultura impulsa grandes resultados.

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Los discursos públicos están enseñando momentos. Cada empresa debe hacerlo. Un momento de enseñanza vale más que mil discursos de un CEO. Los CEOs pueden hablar y hablar cada día sobre la cultura, pero todos los empleados sabemos que esas palabras son vacías. Podrían nombrar a los tirones para usted. Es solo cultural. La gente simplemente no quiere hacerlo.

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De hecho, creo que la economía tiene algunos aspectos positivos. Tiene el mercado, la confianza del consumidor y los bancos centrales que lanzan dinero, quiero decir, los banqueros centrales que están poniendo dinero en circulación en todo el mundo.

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Uno de los puestos de trabajo de un gerente es inculcar la confianza, la confianza de la bomba en su gente. Y cuando tienes a alguien que está con muchas ganas de ir y puedes olerlo y sentirlo, dales ese tiro.

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