Frases de Jack Welch

Gestión tiene que ver con la gestión en el corto plazo, mientras que el desarrollo de los planes de largo plazo.

Usted no puede crecer a largo plazo si no se puede comer a corto plazo. Cualquiera puede manejar corto. Cualquiera puede manejar mucho. Equilibrar esas dos cosas es lo que la dirección es.

Directores fuertes que toman decisiones difíciles para reducir puestos de trabajo constituyen la única verdadera seguridad en el empleo en el mundo actual. Gerentes débiles son el problema. Gerentes débiles destruyen puestos de trabajo.

La historia de GE que no se ha dicho es el valor de un lugar informal. Creo que es una gran idea. No creo que la gente cada vez se han dado cuenta de que ser informal es un gran problema.

La productividad actual en las universidades es terrible. La tenencia es una idea terrible. Se los mantiene ahí para siempre y no tener que trabajar duro.

Si tienes que elegir a las personas adecuadas y les da la oportunidad de extender sus alas y poner la compensación como un vehículo detrás de él que casi no tiene que administrarlos.

Ciclo económico corto están siendo afectados por el crédito, y están siendo afectados por los precios de la gasolina, los alimentos, las empresas de distribución, las empresas químicas.

Los buenos líderes empresariales crean una visión, articular la visión, pasión poseen la visión, y sin descanso conducirlo hasta su finalización.

La capacidad de una organización para aprender y traducir ese aprendizaje en acción rápidamente, es la última ventaja competitiva.

La voluntad de cambiar es una fuerza, incluso si eso significa sumergirse parte de la empresa en la confusión total para un rato.

Nunca fui el tipo más inteligente en la habitación. Desde la primera persona que contraté, nunca fui el chico más listo de la habitación. Y eso es una gran cosa. Y si vas a ser un líder - si usted es un líder y que eres el chico más inteligente del mundo - en la habitación, tienes verdaderos problemas.

Tenía miedo de la Internet... porque no podía escribir.

El Internet es el Viagra de las grandes empresas.

La globalización nos ha convertido en una empresa que busca en el mundo, no sólo para vender o fuente, pero para encontrar el capital intelectual - los mejores talentos del mundo y grandes ideas.

Controle su propio destino o alguien más lo hará.

He aprendido que los errores pueden a menudo ser tan buen maestro como el éxito.

Si la estrategia de inversión en China de GE está mal, representa una pérdida de mil millones de dólares, tal vez un par de miles de millones de dólares. Si es correcto, es el futuro de esta empresa para el próximo siglo.

Una estrategia es algo así como un nuevo producto innovador, la globalización, teniendo sus productos en todo el mundo, será el productor de bajo costo. Una estrategia es algo que se puede tocar, se puede motivar a la gente a, ser el número uno y el número dos en todos los negocios. Usted puede animar a la gente de todo el mensaje.

Tienes que comer mientras sueñas. Hay que cumplir con los compromisos de corto alcance, mientras que a desarrollar una estrategia y visión a largo plazo y ponerlo en práctica. El éxito de hacer ambas cosas. Caminar y mascar chicle si se quiere. Conseguir que se haga en el corto alcance, y la entrega de un plan a largo plazo, y la ejecución en eso.

Con el fin de llevar un país o una empresa, tienes que conseguir que todos en la misma página y tienes que ser capaz de tener una visión de hacia dónde se dirige. Estados Unidos no puede tener una visión de la atención de salud para todo el mundo, la economía verde, regulaciones - no puede tener un montón de actividades fragmentarias. Se tiene que tener una visión.

Si usted no tiene ahorcamientos públicos de mala cultura de una empresa, si no se toman a la gente y dejar que ellos dicen, que fue a su casa para pasar más tiempo con la familia. Es una locura.

CEOs pueden hablar y BLAB cada día acerca de la cultura, pero los empleados todos sabemos que las sacudidas son. Podrían nombrar a los tirones para usted. Es sólo cultural. La gente simplemente no quieren hacerlo.

Cultura impulsa grandes resultados.

Ahorcamientos públicos están enseñando momentos. Cada empresa tiene que hacerlo. Un momento de enseñanza vale más que mil discursos CEO. CEOs pueden hablar y BLAB cada día acerca de la cultura, pero los empleados todos sabemos que las sacudidas son. Podrían nombrar a los tirones para usted. Es sólo cultural. La gente simplemente no quieren hacerlo.

De hecho, creo que la economía tiene algunos aspectos positivos. Tiene el mercado. Tiene la confianza del consumidor y tiene bancos lanzan - quiero decir los banqueros centrales de tirar el dinero en la vuelta al mundo.