Frases de Carlos Ghosn

La información más interesante que puedo tener sobre un competidor es su costo.

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Compromiso. Esta es mi palabra favorita, porque de alguna manera, las personas que están comprometidas son siempre mucho más interesantes, más fiables y, en el fondo, más que las que no lo están.

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Yo no creo en los movimientos hostiles. No creo que llevan ningún valor.

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Si tratan de hacer una compañía más grande solo por el tamaño, en la mayoría de los casos no crean valor.

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Usted no se implementa fácilmente en Japón a menos que explique claramente por qué es necesario hacer este cambio, cómo va a hacer este cambio y cuál será el resultado de este cambio. Si omite o se olvida de explicar uno de estos tres pasos, no lo logrará.

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El beneficio es el aspecto más global de una empresa, y es multifuncional.

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Negocio es difícil, que hay tipos duros.

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Lo que me preocupa no es solo Nissan, sino también los fabricantes japoneses que pierden la motivación para mantener la producción en Japón. El yen alto sin duda es un viento en contra.

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Cuando eres CEO, tienes que tener dos condiciones: en primer lugar, que los accionistas confíen en ti y quieran que dirijas tu empresa. La segunda es que necesitas sentir la motivación para hacer el trabajo. Por lo tanto, siempre y cuando ambos se reúnan, tú continúas haciendo el trabajo.

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El rol del liderazgo es transformar la compleja situación en trozos pequeños y darles prioridad.

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Cualquier trabajo bien hecho por una persona totalmente dedicada siempre es una fuente de inspiración.

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Nunca me convence que hay una situación desesperada o hay alguna finalidad en cualquier éxito o fracaso.

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Los incentivos no son la estrategia, son tácticas. Medidas defensivas.

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Lo bueno es que alguien entregó y permitió a la empresa superar los obstáculos sin dejar un impacto profundo en su cultura. Grande es quien dirige su compañía hacia logros, rendimiento y valores que nadie esperaba.

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Los empleados son sus activos más valiosos. Ellos son el corazón y las tripas de una empresa. Esto no quiere decir que de vez en cuando, usted no va a hacer lo que es bueno para la empresa.

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