Los detalles son la fuente misma de la expresión en la arquitectura. Pero estamos atrapados en un dilema entre el arte y la rentabilidad.
Tenemos que encontrar una manera de manejar esto que genere confianza, que nos dé todas las posibilidades de obtener el resultado correcto y que aumente la sostenibilidad y rentabilidad económica al mismo tiempo.
Hemos adoptado una estrategia centrada en los negocios principales de Citicorp, que aprovecha nuestros puntos fuertes históricos como banco global, para ofrecer un crecimiento sólido y una rentabilidad atractiva a largo plazo... Y hemos identificado activos no estratégicos que hemos desinvertido.
El liderazgo del mercado puede traducirse directamente en mayores ingresos, mayor rentabilidad, mayor velocidad de capital, y vuelve proporcionalmente más fuertes sobre el capital invertido.
Esperamos que todas las empresas tengan un impacto positivo en nuestras líneas superior e inferior. La rentabilidad es muy importante para nosotros, o no estaríamos en este negocio.
Lidiar con las personalidades y las personas que manejan esta industria de la música ha sido más difícil. Es difícil comunicar realmente las cosas a las personas que dirigen un negocio, sin olvidar la naturaleza del negocio. Ellos sólo miran la cuenta de resultados y la rentabilidad financiera, ya sabes, se olvidan de que esto es arte.
Proveedores y especialmente los fabricantes tienen poder de mercado, ya que poseen información sobre un producto o servicio que el cliente no tiene ni puede tener, y no es necesario si se puede confiar en la marca. Esto explica la rentabilidad de las marcas.