Frases de Peter Drucker

La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento. Pero una estructura equivocada es una garantía de fracaso.

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A los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo.

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Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.

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Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en hacer que sea difícil para la gente a trabajar.

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Las culturas, como las compañías, son como las culturas nacionales. Nunca intentes modificar una. En cambio, intenta trabajar con lo que tienes.

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La productividad en el trabajo no es responsabilidad del trabajador, sino del gerente.

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Los planes son solamente buenas intenciones a menos que se conviertan inmediatamente en trabajo duro.

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Administración por las obras objetivas - si usted sabe los objetivos. El noventa por ciento de las veces no lo hacen.

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La innovación es el instrumento específico de la iniciativa empresarial. El acto que dota a los recursos con una nueva capacidad para crear riqueza.

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A menos que se haga un compromiso, sólo hay promesas y esperanzas... pero también hay planes.

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Proveedores y especialmente los fabricantes tienen poder de mercado, ya que poseen información sobre un producto o servicio que el cliente no tiene ni puede tener, y no es necesario si se puede confiar en la marca. Esto explica la rentabilidad de las marcas.

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Clasificación no confiere privilegio o darle poder. Impone responsabilidad.

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El propósito de un negocio es crear un cliente.

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El empresario siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad.

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La mayor parte de lo que llamamos gestión consiste en hacer que sea difícil para la gente a hacer su trabajo.

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El tiempo es el recurso más escaso y, si no se maneja, nada más puede ser controlado.

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El objetivo del marketing es conocer y entender al cliente tan bien que el producto o servicio le queda y se vende solo.

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Ninguna institución, posiblemente, puede sobrevivir si necesita genios o superhombres para gestionarla. Debe estar organizada de tal forma que sean capaces de llevarse bien bajo un liderazgo compuesto por seres humanos comunes.

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La administración consiste en hacer las cosas bien, el liderazgo en hacer las cosas bien.

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El liderazgo efectivo no se trata de dar discursos o ser querido, el liderazgo se define por los resultados, no por los atributos.

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Tomar buenas decisiones es una habilidad crucial en todos los niveles.

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Las personas que no toman riesgos suelen cometer unos pocos errores grandes al año. Las personas que asumen riesgos, en general, cometen unos pocos errores grandes al año.

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La información de las nuevas tecnologías... Internet y el correo electrónico... han eliminado prácticamente los costos físicos de comunicación.

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La mejor manera de predecir el futuro es crearlo.

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Lo único que sabemos del futuro es que será diferente.

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Tratar de predecir el futuro es como tratar de conducir por un camino rural en la noche sin luces mientras miras por la ventana trasera.

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No importa tu felicidad, tu deber.

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Cuando un sujeto se vuelve completamente obsoleto, hacemos un curso obligatorio.

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Negocios, eso es fácil de definir - es el dinero de otras personas.

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La comprobación de los resultados de una decisión en contra de sus expectativas muestra a los ejecutivos cuáles son sus fortalezas, en qué deben mejorar y dónde carecen de conocimiento o información.

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