Frases de Anne M. Mulcahy

No hay nada tan poderoso como la gente que siente que puede tener impacto y hacer una diferencia. Cuando tienes que ir por ti mismo, creo que es una forma muy poderosa de implementar el cambio.

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Dejé Xerox para trabajar en el sector sin fines de lucro, ya que estaba claro que solo las asociaciones públicas y privadas pueden implementar un plan de reestructuración a la escala necesaria para luchar contra la pobreza global.

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Estamos mucho más allá de tener que defender o explicar por qué las mujeres deben estar en las juntas, dado todos los datos que muestran cómo las empresas con mujeres, así como directores varones, se desempeñan mejor. Es una pena que las empresas con un alto porcentaje de mujeres en sus consejos no reflejen esa realidad.

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Se necesitan jóvenes educados y productivos para ayudar a levantar sus países de la pobreza y crear un mundo más rico y seguro.

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Cuando tienes esa oportunidad, se llama una crisis: avanzar lo más rápido posible, hacer todo lo que puedas. Hay un impulso para el cambio que es muy convincente.

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Cada vez que un terremoto o tsunami cobra miles de vidas inocentes, un mundo conmocionado habla de otra cosa. Nunca olvidaré los días desgarradores que pasé en Haití el año pasado para Save the Children, apenas unas semanas después del terremoto.

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La innovadora tecnología de Xerox y las ofertas de servicios, entregadas a través de un sistema de distribución en expansión con un modelo de negocio ágil y flexible, siguen consolidando nuestro liderazgo en el mercado, impulsando consistentemente una fuerte evolución de los resultados.

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No todo el mundo es igual, y es importante que las empresas identifiquen a los potenciales altos y los traten de manera diferente, acelerando su desarrollo y pagando más. Ese proceso es tan increíblemente importante para el desarrollo de un liderazgo de primera clase en una empresa.

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El cambio o crecimiento se logra haciendo que tu gente se enfoque en el objetivo, que sigue siendo el trabajo del liderazgo.

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Invertir en nutrición en la primera infancia es una estrategia segura. Los rendimientos son muy altos.

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Cuando los padres están seguros de que sus hijos van a vivir, tienen menos de ellos. Invierten más en la comida, la salud y la educación de cada niño.

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Una de las cosas que a menudo echamos de menos en la planificación de la sucesión es que debe ser gradual y reflexivo, con una gran cantidad de intercambio de información y conocimiento y la perspectiva, por lo que es casi un no-evento cuando ocurre.

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Cuando me convertí en CEO de Xerox hace 10 años, la situación de la empresa era grave. La deuda aumentaba, las acciones caían y los banqueros llamaban. La gente me instó a declararse en quiebra, pero me sentía personalmente responsable de decenas de miles de empleados.

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El día que se anunció como director general, creo que la acción cayó un 20%.

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