Frases de Margaret J. Wheatley

Sin agresión, se hace posible pensar bien, sentir curiosidad por las diferencias, y para disfrutar de su mutua compañía.

Y el tiempo para la reflexión con los colegas es para mí un salvavidas, no es sólo una buena cosa que hacer si usted tiene el tiempo. Es la única manera de sobrevivir.

En nuestra vida cotidiana, nos encontramos con gente que está enojada, engañosa, la intención sólo en la satisfacción de sus propias necesidades. Hay tanta ira, la desconfianza, la avaricia y mezquindad que estamos perdiendo nuestra capacidad de trabajar bien juntos.

Sin embargo, actuamos como si simple de causa y efecto es en el trabajo. Empujamos para encontrar la razón por la cual las cosas sencillas han ido mal. Buscamos la acción o la persona que ha creado este lío. Tan pronto como nos encontramos con alguien a quien culpar, actuamos como si hubiéramos resuelto el problema.

Cuando los líderes toman de nuevo el poder, cuando actúan como héroes y salvadores, terminan agotados, agobiados, y profundamente estresados.

Nosotros sosteniendo tanto daño a los programas y las personas más allá de su vida natural como lo hacemos cuando empleamos masivos ataques aéreos organización. Sin embargo, la destrucción llega al final del ciclo de vida, no como una primera respuesta.

La naturaleza del entorno empresarial global garantiza que no importa lo duro que trabajamos para crear una organización estable y sano, nuestra organización seguirá experimentando cambios dramáticos que van más allá de nuestro control.

A pesar de que la capacidad de trabajo y la motivación son destruidos cuando los líderes eligen el poder sobre la productividad, parece que los jefes prefieren estar en control que tienen así la organización del trabajo.

Cuando somos capaces de establecer el miedo y la ira y elegir las respuestas no sean agresiones, creamos las condiciones para sacar lo mejor de nosotros los seres humanos.

Creo que es muy peligroso para una organización para pensar que pueden predecir dónde va a necesitar liderazgo. Tiene que ser algo que la gente está dispuesta a asumir si considera pertinente, dado el contexto de una situación.

Creo que la capacidad de que cualquier organización necesita es un liderazgo a aparecer en cualquier lugar que sea necesario, cuando sea necesario.

La mayoría de la gente asocia el mando y control con el liderazgo militar.

Me entristece informar que en los últimos años, desde que la incertidumbre se hizo nuestro compañero insistente siglo 21, el liderazgo ha dado un gran paso hacia atrás para el territorio familiar de mando y control.

Las organizaciones exitosas, incluyendo los militares, han aprendido que cuanto mayor sea el riesgo, más necesario es involucrar el compromiso y la inteligencia de todos.

Muchas sesiones de resolución de problemas se convierten en campos de batalla donde se toman las decisiones sobre la base de poder en lugar de la inteligencia.

En estos problemas, tiempos de incertidumbre, no necesitamos más mando y control, necesitamos mejores medios para participar de inteligencia de todo el mundo en la solución de problemas y las crisis que se presenten.

Para mí, esta es una imagen familiar - personas de la organización dispuestos a hacer un buen trabajo, con ganas de aportar sus ideas, dispuestos a asumir la responsabilidad, y los líderes de la celebración de nuevo, insistiendo en que esperan que las decisiones o instrucciones.

En el pasado, era fácil creer en mi propia eficacia. Si he trabajado duro, con buenos compañeros y buenas ideas, podemos hacer una diferencia. Pero ahora, sinceramente dudo.

Experimentamos la resolución de problemas sesiones como zonas de guerra, consideramos que las ideas que compiten como enemigos, y utilizamos los problemas como armas para culpar y derrotar a las fuerzas de oposición. No es de extrañar que no se puede llegar a soluciones reales duraderos!

En estos días, nuestros sentidos son bombardeados con la agresión. Nos enfrentamos constantemente con imágenes globales de interminable, escalada de la guerra y la violencia.

Yo creo que hay que darse cuenta de que los procesos de negocio que utilizamos en este momento para pensar y planificar y presupuestación y la estrategia están todos entregados en las agendas muy apretadas.

En esta cultura actual, tenemos que encontrar la forma de trabajar y vivir con menos agresividad si vamos a resolver los graves problemas que afligen y nos impiden.

Sabemos por la ciencia que nada en el universo existe como una entidad aislada o independiente.

Creo que un acto importante de liderazgo en este momento, lo llamo un acto radical, es crear los lugares y los procesos para que la gente realmente puede aprender juntos, con nuestras experiencias.